В этом году исполняется ровно двадцать лет с момента начала деятельности крестьянского фермерского хозяйства Анатолия Бородулькина. За эти годы не только сам основатель КФХ завоевал бесспорный авторитет как надёжный бизнес-партнёр, но и его предприятие остаётся одним из главных плательщиков налогов в бюджет района. О принципах ведения прибыльного бизнеса и о жизненных ценностях наш разговор с Анатолием Николаевичем Бородулькиным (на снимке).

– Продолжите фразу: « Моё предприятие сегодня – это…»

– Предприятие сегодня включает такие виды деятельности, как деревообработка, производство щепы, промысловый лов рыбы. Коллектив предприятия насчитывает 130 работников. Упор мы делаем на реализацию нашей продукции на экспорт. Это вполне доходный бизнес, который за период с января по ноябрь 2015 года оказал товаров и услуг на сумму порядка 32 миллиардов рублей. Только налогов наше предприятие заплатило  свыше 3 миллиардов рублей за этот год.

– Ваше предприятие может похвастаться передовым опытом переработки древесины. Расскажите о процессе работы в этом направлении деятельности.

–Да, это так. В лесу работает 12 бригад, 4 комплекса делают щепу, есть свой автопарк, а это более 10-ти грузовых машин, 4 погрузчика, лесовозная техника. Цех перерабатывает только мелкотоварной древесины 1000 метров кубических в месяц. На экспорт отправляем пиломатериалы обрезные, остальное всё измельчаем на щепу и реализуем пяти ЖКХ области. Всё осуществляем на месте: деловую древесину отделяем, а остальное идёт на щепу. Делянки после вырубки оставляем чистыми, перенимая конструктивный европейский опыт. Это значит, что после вырубки мы всё убираем: сучья, ветки, листву. На делянки приезжают щеповозы, их у нас семь. Загружаем и вывозим заказчикам – ЖКХ. Деловой лес перерабатываем. У нас в производстве задействованы три ленточных пилорамы.

В этом году построили здание для нового цеха, с декабря собираемся вводить его в эксплуатацию. Это  позволит нам процентов на 30 увеличить объемы переработки, значит, плюс 300 кубов в месяц, и на экспорт мы отправим зарубежным партнёрам ещё  150 кубов экспортной продукции. В республике на этот вид продукции спроса большого нет, зато мы обеспечиваем наших людей теплом – альтернативным топливом.

–На чём основан успех Вашего бизнеса?

–Важно, чтобы у тебя были единомышленники, которым ты доверяешь. С коллективом профессионалов можно горы свернуть! А ещё руководителю нужно перед собой и перед подчинёнными ставить конкретные цели и уметь их достигать. А если что-то не получается, то нужно искать другие варианты реализации и никогда не сдаваться! Например, я выбирал на старте те виды деятельности, которые требуют минимальных денежных вложений, причём чтобы продукция была востребована. Цель оправдалась, бизнес работает.

–Как пришло доверие к людям в плане бизнес-сотрудничества, формирования отношений партнёрства в коллективе?

–В первую очередь нужно приглашать на работу профессионалов, которые знают своё дело. У каждого из моих подчинённых есть свой фронт работ. Еженедельно с заместителями и главными специалистами мы проводим встречи, во время которых меня информируют о том, что сделано и что предстоит сделать на следующем этапе. Контроль, безусловно, нужен, но важнее доверие. Я объясняю своим работникам:  чем эффективнее вы сработаете, тем полнее будет ваш карман. При этом я ценю в сотрудниках инициативу и нестандартное мышление. Лучшие работники поощряются премиями, а ещё поездками на отдых. Например, в прошлом году три семьи работников предприятия отдохнули в Анталии (Турция).

–Состоявшиеся люди часто слышат вопрос: «Ради чего столько усилий?» Условно говоря, человеку много не надо: две порции обеда за один раз не съесть, две шубы не надеть. Как Вы себя мотивируете на достаточно напряжённый график работы, жизнь, в которой много стрессов, повышенный уровень ответственности и рисков?

–Конечно, заниматься бизнесом может не каждый, к этому нужно иметь склонность, интерес. Но любой  из нас должен состояться в жизни, чего-то достичь в плане самореализации. Моё дело было основано в некоторой степени под влиянием жизненных реалий 1990-х годов: экономика находилась на переходном этапе, большая страна развалилась, сельское хозяйство, в котором я работал, пришло в упадок. Но я знал,  что моя семья должна жить в достатке,  у моих детей должно быть не только всё необходимое, но и большие возможности в плане учёбы, путешествий. Всё, что я делаю, – это ради моих близких и их благополучия. А ещё я рад, что могу кому-то помочь адресно, потратив деньги на доброе дело.

–Ваш совет молодым людям, которые думают об открытии своего дела. С чего начать, на чём сконцентрироваться? Как правильно расставить приоритеты?

–Молодым людям я бы посоветовал не откладывать в долгий ящик реализацию своих планов, а браться за дело, при этом хорошо всё обдумав. Не отчаиваться, когда что-то не получилось, и начинать всё сначала. И меньше критики, больше профессионализма. Включайте свою мысль, применяйте нестандартные подходы. Первый тест, который я предлагаю пройти молодым и не довольным жизнью, это гипотетически распорядиться неожиданным наследством так, чтобы не просто его потратить на удовольствия, а с пользой для дела и родной земли. Слабо? Значит, не критикуй других, а сделай сам что-то стоящее!

–Спасибо за интересную беседу. Успехов Вам во всех начинаниях!