Стабильность, как правило, сопровождает сильнейших. И если первую победу кое-кто определяет как случайную, то вторая, без каких-либо «но», является самым лучшим доказательством высокого профессионализма, здоровых амбиций и стремления вперёд. Именно таким образом можно охарактеризовать первую строчку в рейтинге Витебского областного союза потребительских обществ, которую уже второй год подряд занимает Россонское районное потребительское общество. Другими словами, наши кооператоры по итогам хозяйственно-финансовой деятельности за прошлый год вновь лучшие на Витебщине, с чем мы от чистого сердца их поздравляем. Об этом и не только наш разговор с председателем Россонского райпо Людмилой Александровной Печкуровой. 
А. Шубский (четвёртый слева в первом ряду) и Л. Печкурова (вторая слева во втором ряду) среди членов делегации от Витебской области во главе с председателем Витебского облисполкома А. Косинцем на отчётном Общем собрании представителей членов Белкоопсоюза в Минске.
– Что Вы чувствовали, когда второй год подряд Вам, как руководителю Россонского райпо, вручали Диплом первой степени?– Я думала: «Мы смогли это сделать!». Хотя, если быть честной, до последнего момента сомневалась в возможности подобного победного дубля. Уж очень сильны наши коллеги-соперники, другие районные потребительские общества Витебщины. Поэтому вторая победа лично для меня стала даже более ценной, чем первая. И во многом она состоялась благодаря поддержке райисполкома и лично Александра Николаевича Шубского.
– Структура районной потребительской кооперации – это, как известно, целая индустрия. Её подразделения обеспечивают торговое обслуживание на селе, закупку и переработку сельскохозяйственной и дикорастущей продукции и сырья у населения, организацию общественного питания, выпуск промышленных товаров и продуктов питания и другое. По какому из вышеперечисленных направлений россонские кооператоры в 2012 году сработали наиболее успешно?– Прежде всего, по торговому обслуживанию населения. Достаточно сказать, что за прошлый год продано товаров на сумму свыше 85 миллиардов рублей, в том числе продовольственных на сумму 71 миллиард 414,9 миллиона рублей и промышленных на 14 миллиардов 40,1 миллиона рублей. Каждый житель района в торговых предприятиях потребкооперации приобрёл товаров на 8 миллионов 137,8 тысячи рублей. И по данному показателю мы не только первые в области, но и республике. Из 43 магазинов, которые составляют торговую сеть райпотребкооперации, лидерами по продаже на одного человека являются магазины агрогородка Дворище – 11,2 миллиона рублей, деревни Бухово – 10,9 миллиона рублей, деревни Юховичи и агрогородка Горбачево «Продукты» – 8,8 миллиона рублей, деревни Ущелёпки – 8,7 миллиона рублей.
Россонская райпотребкооперация входит в тройку лучших райпотребкоопераций области по реализации на одного жителя мяса и птицы, рыбы и морепродуктов, продуктов из мяса, колбасных изделий, муки, стиральных машин, холодильников, телевизоров .
Удельный вес потребкооперации в общем объёме товарооборота района за прошлый год составил 67 процентов. Это второй показатель после Ушачского райпо.
– Работа правления райпо всегда была направлена на удовлетворение платежеспособного спроса населения. Какие формы и методы работы помогают россонским кооператорам приблизиться к решению данной задачи?– Подобных методов и форм достаточно много и они разнообразны. Среди тех, которые мы применяем наиболее активно, удлинение в весенне-летний период режима работы торговых объектов, выезды магазинов в места массового отдыха россонцев, проведение ярмарок, сезонные распродажи товаров, акции со снижением торговых надбавок от 5 до 100 процентов.
Кроме того, предпраздничные продажи со скидкой от 10 до 20 процентов от суммы покупки, предоставление максимально выгодных для покупателей потребительских кредитов. Новым шагом в развитии потребительской кооперации является внедрение накопительно-скидочной системы, благодаря которой пайщикам будут передаваться товары по цене, уменьшенной на ставку НДС, за исключением алкогольной продукции, табачных изделий и товаров с фиксированными ценами. Сегодня эта схема уже действует при покупке за наличный расчёт непродовольственных товаров в промышленных магазинах райцентра и села, в магазинах «Товары повседневного спроса».
– Модернизация объектов торговли и приобретение торгово-технологического оборудования – необходимое условие развития системы потребкооперации. Что в этом направлении сделано в 2012 году? – На развитие материально-технической базы в прошлом году за счёт прибыли и собственных средств направлено 375 миллионов рублей. Эти деньги были потрачены на проведение наружных ремонтных работ в магазинах «Продукты» по улицам Есенина и Октябрьская, «Купалинка» в агрогородке Краснополье, отремонтированы кровли магазинов «Строитель», «Купалинка», преобразился магазин в д.Альбрехтово. Около 200 миллионов рублей вложено в обеспечение охраны материальных ценностей. На 38 миллионов рублей приобретено торгово-технологического оборудования.
– Ещё одно подразделение районного потребительского общества, к услугам которого периодически прибегает каждый из нас, – общественное питание. Насколько динамично оно развивалось в последнее время?– По итогам 2012 года прослеживается положительная динамика развития отрасли общественного питания. Темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах составил 107,3 процента при прогнозе 102,5 процента, темп роста производства собственной продукции – 100,8 процента. Эти показатели третьи в области. Лидерами по темпу роста продаж являются буфет ресторана, столовая Россонской школы, бар «Молодёжный», буфет райисполкома, бар в агрогородке Краснополье.
Однако существуют и отрицательные моменты: низкая эффективность использования торговых площадей и посадочных мест, не предоставление расширенного комплекса услуг в объектах придорожного сервиса, есть вопросы по ассортиментной политике. Всем этим мы будем заниматься в 2013 году.
– Заготовительная отрасль находится на особом контроле у Президента нашей страны. Им дано поручение к концу 2015 года по всей системе Белкоопсоюза увеличить объёмы заготовок по сравнению с 2011 годом не менее, чем в полтора раза. На Ваш взгляд, где искать резервы для подобного серьёзного рывка?– Чтобы значительно увеличить объёмы заготовок, полностью освоив излишки сельскохозяйственной и дикорастущей продукции и сырья у населения, правлением райпо намечено несколько конкретных шагов. Среди них тщательная разработка и реализация мероприятий по подготовке системы райпо к сезону массовых заготовок, заключению договоров на поставку и переработку сельскохозяйственной и дикорастущей продукции, активизация торговли на рынках и в магазине «Дары природы» закупленной сельскохозяйственной продукцией и сырьём, проведение подворных обходов населённых пунктов, своевременное решение вопросов по отгрузке закупленной продукции и т.д.
В прошлом году потребкооперацией закуплено у населения сельхозпродукции и сырья на сумму 4 миллиарда 805,8 миллиона рублей. Темп роста в сопоставимых ценах составил 109,9 процента.
– Говорить о результатах финансово-хозяйственной деятельности, не вспоминая такое понятие как «чистая прибыль» не имеет смысла… – В 2012 году, как и в предыдущем, Россонское райпо в целом сработало с чистой прибылью, которая составила 1 миллиард 52 миллиона рублей ( в 2011 году – 961 миллион рублей). 675 миллионов чистой прибыли принесла торговля, 220 миллионов –промышленность, 107 миллионов – заготовительная деятельность, 50 миллионов рублей – общепит. Рентабельность общей деятельности пока небольшая – 0,98 процента, от реализации – 2,81 процента. Если всё намеченное на 2013 год россонские кооператоры смогут воплотить в жизнь, процент рентабельности, безусловно, повысится.
– Именно этого я и желаю Вам и всему коллективу райпо в 2013 году. И ещё раз с победой.
